为深入开展懒政怠政为官不为专项治理活动，有效解决机关工作人员中存在的不会为、不想为、不作为问题，推动作风持续改进，市统计局创新工作思路，以制度管人管事，通过绩效管理来根治“庸懒怠”病根子。

制定考评办法，分解目标增压力。按照“可考评、可量化”的要求，将作风纪律、统计分析、统计信息、课题研究、网络学分、门户网站目标、学法用法考试等项目以不同的分值纳入目标进行考核，并将各项目标任务分解到部门和个人，明确完成标准和时限，建立个人绩效档案，采用百分制量化考核各部门及个人履职情况，既给动力，又给压力，推动各项任务落实见效。

创新工作机制，强化督查重落实。建立监督考评机制，采取不定期明查暗访的方式，随机检查工作人员出勤、上班纪律执行情况，对督查中发现的问题，进行记录存档，作为部门及个人年度绩效考核的扣分依据。定期在局务会上通报绩效考核情况，听取各部门考核整改情况汇报，实现对各项工作目标进度、质量、数量等完成情况及过程的有效监管。

鞭策庸懒怠，定期通报促进度。通过每月晒进度、年底亮排名、述职比业绩的方式，将每位干部职工的工作表现公开“晒”出来，便于每个干部职工看清位置、发现问题和查找差距，最终形成个人的自律，从而发挥绩效考核的督促作用，真正达到警示、引导、激励的效果，从源头上消除机关干部队伍中存在的“庸懒怠”现象。

突出结果应用，考核激励鼓干劲。把考核结果作为评先选优、公务员考核、干部选拔使用的重要依据，切实改变以往“搞平衡、论资历、排座次”的不良现象，树立凭实绩、看绩效选人用人的良好导向，让每个干部职工都能够深刻认识到：“干多，就会有奔头”；“干少，不会有希望”；“不干，肯定无出路”。在全局形成 “比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，全面提升工作效能。

绩效考核激发党员干部干事创业的正能量。在省统计局2015年度统计业务考核中，该局获得优良等次专业总数居全省第一。今年上半年，该局分析报告撰写、省级以上分析信息采用均完成全年目标任务的2倍以上，实现了统计工作在新起点上的新跨越。（市统计局）