为落实全面从严治党和从严管理干部要求，鹤壁投资集团纪委坚持主动监督、靠前监督、贴身监督，不断探索建立全过程、立体式的政治监督工作机制，通过“一盯两抓三促进”，着力提升干部监督工作效能，推动国有企业高素质干部队伍建设不断取得新成效。

紧盯关键少数，促进领导干部“领头雁”作用发挥。抓住“关键少数”带动“绝大多数”，制定加强对“一把手”和领导班子监督工作实施方案，成立“一个小组”、明确“五个主体”、厘清“三层职责”、建立76项监督任务、制定14项监督举措，推动“一把手”和领导班子监督工作落实落细。

严抓日常监管，促进廉洁自律“防护网”筑牢筑稳。加强思想教育引导，通过开展日常学习教育、集中廉政教育、专题警示教育、专项治理活动等，引导党员干部坚守政治立场、严守政治纪律，推动思想、作风提升转变；抓好廉洁谈话提醒，通过开展日常谈话、任前谈话、节前谈话等，督促党员干部时刻绷紧廉洁自律之弦，不断提高拒腐防变自觉性和抵御风险能力；干部信息动态监控，在建立健全领导干部廉政档案基础上，通过集中编号、分类归档、动态更新、定期维护，全面、客观、及时反映党员干部廉洁情况，为干部监督管理和选拔任用提供依据。

狠抓选人用人，促进干部任用“入口关”扎紧扎实。结合国有企业选人用人工作实际，研究制定《干部选拔任用监督办法》，出台《选人用人二十条负面清单》，创新提出“一清单两档案五必问五必谈”选人用人监督考察制度，严格执行拟任干部党风廉政意见回复和新任职干部任前廉洁谈话，严把干部选用“第一道关”，推动干部队伍建设高质量发展。（鹤壁投资集团纪委 李响）

上传：韩振华

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